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"No esperes una vida sin problemas... No existe algo así, en su lugar espera una vida llena de buenos problemas... problemas que disfrutes resolver"
Mark Manson |
Los problemas que disfrutamos resolver:
Economía y gestión de la construcción:
economía de la construcción
- Análisis económico y financiero de la construcción a nivel de proyecto, empresa e industria.
- Análisis de pre-factibilidad y factibilidad económica y financiera de proyectos de construcción.
- Análisis, evaluación y planificación económica y financiera de empresas constructoras.
- Estudios de mercado dentro de la industria de la construcción.
licitaciones de proyectos de construcción (EN ETAPA DE PRE-CONSTRUCCIÓN)
- Desarrollo de procesos de licitación para todo tipo de proyectos y empresas constructoras. Análisis técnico y económico de proyectos.
- Presupuesto y análisis de precios unitarios. Desagregación tecnológica. Cronograma de trabajo, cronograma valorado, ruta crítica y cronogramas de uso de recursos. Metodología de construcción. Subcontratación. Formularios Ushay y Sercop.
- Desarrollo de equipos de licitación. Perfeccionamiento de herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para destacar en la elaboración de licitaciones de obras.
planificación de proyectos de construcción (EN ETAPA de pre-construcción)
- Recopilación de requisitos. Definición del alcance. Creación de la EDT. Planificación de la gestión del alcance. Planificación de la gestión de requerimientos.
- Definición de actividades. Secuencia de actividades. Estimación de duraciones. Desarrollo del cronograma de trabajo. Planificación de la gestión de cronograma.
- Estimación de los recursos de las actividades. Planificación de la gestión de recursos. Estimación de costos. Determinación del presupuesto. Planificación de la gestión de costos.
- Planificación de la gestión de la calidad. Planificación de la gestión de compras.
- Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Planificación de la respuesta a los riesgos. Planificación de la gestión de riesgos.
- Planificación de la gestión de comunicaciones. Planificación de la gestión de las partes interesadas.
planificación de proyectos de construcción (EN ETAPA de construcción)
- Actualización de los requerimientos. Actualización del alcance. Actualización del plan de la gestión del alcance. Actualización del plan de la gestión de requerimientos.
- Actualización del cronograma de trabajo. Actualización del plan de la gestión de cronograma.
- Actualización del presupuesto. Actualización del plan de la gestión de costos.
- Actualización del plan de la gestión de la calidad. Actualización del plan de la gestión de compras.
- Actualización del análisis de riesgos. Actualización del plan de la respuesta a los riesgos. Actualización del plan de la gestión de riesgos.
- Actualización del plan de la gestión de comunicaciones. Actualización del plan de la gestión de las partes interesadas.
monitoreo y control de proyectos de construcción (EN ETAPA DE CONSTRUCCIÓN)
- Monitoreo del trabajo del proyecto.
- Control integrado de cambios.
- Validación y control del alcance.
- Control de cronograma.
- Control de uso de recursos. Control de costos.
- Control de calidad. Control de adquisiciones.
- Monitoreo de riesgos.
- Monitoreo de las comunicaciones. Monitoreo de la participación de las partes interesadas.
Desarrollo y gestión de organizaciones:
análisis de negocios
- Determinación de problemas y necesidades del negocio.
- Identificación y recomendación de soluciones viables para satisfacer las necesidades del negocio.
- Obtención, documentación y gestión de los requerimientos de las partes interesadas con el fin de alcanzar los objetivos del negocio.
- Facilitación de la implementación del producto, servicio, o resultado esperado del programa o proyecto.
modelo de desarrollo de clientes (nuevos negocios)
- Proceso de descubrimiento de clientes. Definición de las hipótesis del modelo de negocio. Comprobación de las hipótesis del modelo de negocio.
- Proceso de validación de clientes. Validación del modelo de negocio. Verificación de la repetibilidad y escalabilidad del modelo de negocio.
- Proceso de creación de clientes. Creación de la demanda. Potenciación del canal de ventas. Acompañamiento durante la ejecución del modelo de negocio.
- Proceso de creación de empresas. Transición de la organización, desde emprendimiento ("startup") a empresa enfocada en ejecutar el modelo de negocio validado.
desarrollo de modelos de gestión (nuevos negocios)
- Planificación estratégica.
- Estructura de la organización.
- Diseño de procesos de gestión.
- Manuales de gestión de talento humano.
- Manuales de gestión administrativa.
- Manuales de gestión de calidad.
- Manuales de gestión operativa.
- Relaciones internas y externas.
actualización de modelos de gestión (organizaciones existentes)
- Revisión y actualización de la planificación estratégica.
- Revisión y actualización de la estructura de la organización.
- Revisión, mejora y rediseño de procesos de gestión.
- Revisión y actualización de manuales de gestión de talento humano.
- Revisión y actualización de manuales de gestión administrativa.
- Revisión y actualización de manuales de gestión de calidad.
- Revisión y actualización de manuales de gestión operativa.
optimización de procesos de gestión (organizaciones existentes)
- Levantamiento y evaluación de procesos de gestión.
- Análisis, mejora y rediseño de procesos de gestión.
- Estandarización de procedimientos operativos.
- Automatización de flujos de trabajo.
- Plan de mejora continua.