"No esperes una vida sin problemas... No existe algo así, en su lugar espera una vida llena de buenos problemas... Problemas que disfrutes resolver"

Mark Manson
En proyectos o en organizaciones, nuestro objetivo es promover una gestión efectiva, el uso eficiente de recursos, y garantizar la rentabilidad dentro del sector de la construcción. Fusionamos las buenas prácticas en gestión con herramientas y tecnologías de punta, para ofrecer las mejores soluciones a tus problemas de gestión.
Analizamos, planificamos, monitoreamos y controlamos. Trabajamos detrás del escenario, organizando y optimizando los procesos de gestión, mejoramos las habilidades y conocimientos de los equipos de trabajo, promovemos la adopción de nuevas y mejores tecnologías. Te acompañamos durante todo el camino para que tú puedas seguir adelante, crecer y destacar.
Somos el equipo de soporte que estás buscando.

Los problemas que disfrutamos resolver:

Economía y gestión de la construcción:

economía de la construcción
  • Análisis económico y financiero de la construcción a nivel de proyecto, empresa e industria.
  • Análisis de prefactibilidad y factibilidad económica y financiera de proyectos de construcción.
  • Análisis y planificación económica y financiera de empresas constructoras.
  • Análisis financiero para proyectos de concesión y alianzas estratégicas.
  • Estudios de mercado dentro de la industria de la construcción.
licitaciones de proyectos de construcción (EN ETAPA DE PRE-CONSTRUCCIÓN)
  • Desarrollo de procesos de licitación para todo tipo de proyectos y empresas constructoras. Análisis técnico y económico de proyectos.
  • Presupuesto y análisis de precios unitarios. Desagregación tecnológica. Cronograma de trabajo, cronograma valorado, ruta crítica y cronogramas de uso de recursos. Metodología de construcción. Subcontratación. Formularios Ushay y Sercop.
  • Desarrollo de equipos de licitación. Perfeccionamiento de herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para destacar en la elaboración de licitaciones de obras.
planificación de proyectos de construcción (EN ETAPA de pre-construcción)
  • Recopilación de requisitos. Definición del alcance. Creación de la EDT. Planificación de la gestión del alcance. Planificación de la gestión de requerimientos.
  • Definición de actividades. Secuencia de actividades. Estimación de duraciones. Desarrollo del cronograma de trabajo. Planificación de la gestión de cronograma.
  • Estimación de los recursos de las actividades. Planificación de la gestión de recursos. Estimación de costos. Determinación del presupuesto. Planificación de la gestión de costos.
  • Planificación de la gestión de la calidad. Planificación de la gestión de compras.
  • Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Planificación de la respuesta a los riesgos. Planificación de la gestión de riesgos.
  • Planificación de la gestión de comunicaciones. Planificación de la gestión de las partes interesadas.
planificación de proyectos de construcción (EN ETAPA de construcción)
  • Actualización de los requerimientos. Actualización del alcance. Actualización del plan de la gestión del alcance. Actualización del plan de la gestión de requerimientos.
  • Actualización del cronograma de trabajo. Actualización del plan de la gestión de cronograma.
  • Actualización del presupuesto. Actualización del plan de la gestión de costos.
  • Actualización del plan de la gestión de la calidad. Actualización del plan de la gestión de compras.
  • Actualización del análisis de riesgos. Actualización del plan de la respuesta a los riesgos. Actualización del plan de la gestión de riesgos.
  • Actualización del plan de la gestión de comunicaciones. Actualización del plan de la gestión de las partes interesadas.
monitoreo y control de proyectos de construcción (EN ETAPA DE CONSTRUCCIÓN)
  • Monitoreo del trabajo del proyecto.
  • Control integrado de cambios.
  • Validación y control del alcance.
  • Control de cronograma.
  • Control de uso de recursos. Control de costos.
  • Control de calidad. Control de adquisiciones.
  • Monitoreo de riesgos.
  • Monitoreo de las comunicaciones. Monitoreo de la participación de las partes interesadas.
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