"No esperes una vida sin problemas... No existe algo así, en su lugar espera una vida llena de buenos problemas... Problemas que disfrutes resolver"

Mark Manson
En proyectos o en organizaciones, nuestro objetivo es promover una gestión efectiva y eficiente. Fusionamos las buenas prácticas en gestión con herramientas y tecnologías destacadas, con el fin de ofrecer las mejores soluciones a tus problemas de gestión.
Analizamos, planificamos, monitoreamos y controlamos. Trabajamos detrás del escenario, organizamos y optimizamos los procesos de gestión, mejoramos las habilidades y conocimientos de los equipos de trabajo, promovemos la adopción de nuevas y mejores tecnologías y herramientas. Te acompañamos para que tú puedas seguir adelante, continuar creciendo y destacar.
Somos el equipo de apoyo que estás buscando.

Los problemas que disfrutamos resolver:

Economía y gestión de la construcción:

economía de la construcción
  • Análisis económico y financiero de la construcción a nivel de proyecto, empresa e industria.
  • Análisis de pre-factibilidad y factibilidad económica y financiera de proyectos de construcción.
  • Análisis, evaluación y planificación económica y financiera de empresas constructoras.
  • Estudios de mercado dentro de la industria de la construcción.
licitaciones de proyectos de construcción (EN ETAPA DE PRE-CONSTRUCCIÓN)
  • Desarrollo de procesos de licitación para todo tipo de proyectos y empresas constructoras. Análisis técnico y económico de proyectos.
  • Presupuesto y análisis de precios unitarios. Desagregación tecnológica. Cronograma de trabajo, cronograma valorado, ruta crítica y cronogramas de uso de recursos. Metodología de construcción. Subcontratación. Formularios Ushay y Sercop.
  • Desarrollo de equipos de licitación. Perfeccionamiento de herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para destacar en la elaboración de licitaciones de obras.
planificación de proyectos de construcción (EN ETAPA de pre-construcción)
  • Recopilación de requisitos. Definición del alcance. Creación de la EDT. Planificación de la gestión del alcance. Planificación de la gestión de requerimientos.
  • Definición de actividades. Secuencia de actividades. Estimación de duraciones. Desarrollo del cronograma de trabajo. Planificación de la gestión de cronograma.
  • Estimación de los recursos de las actividades. Planificación de la gestión de recursos. Estimación de costos. Determinación del presupuesto. Planificación de la gestión de costos.
  • Planificación de la gestión de la calidad. Planificación de la gestión de compras.
  • Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Planificación de la respuesta a los riesgos. Planificación de la gestión de riesgos.
  • Planificación de la gestión de comunicaciones. Planificación de la gestión de las partes interesadas.
planificación de proyectos de construcción (EN ETAPA de construcción)
  • Actualización de los requerimientos. Actualización del alcance. Actualización del plan de la gestión del alcance. Actualización del plan de la gestión de requerimientos.
  • Actualización del cronograma de trabajo. Actualización del plan de la gestión de cronograma.
  • Actualización del presupuesto. Actualización del plan de la gestión de costos.
  • Actualización del plan de la gestión de la calidad. Actualización del plan de la gestión de compras.
  • Actualización del análisis de riesgos. Actualización del plan de la respuesta a los riesgos. Actualización del plan de la gestión de riesgos.
  • Actualización del plan de la gestión de comunicaciones. Actualización del plan de la gestión de las partes interesadas.
monitoreo y control de proyectos de construcción (EN ETAPA DE CONSTRUCCIÓN)
  • Monitoreo del trabajo del proyecto.
  • Control integrado de cambios.
  • Validación y control del alcance.
  • Control de cronograma.
  • Control de uso de recursos. Control de costos.
  • Control de calidad. Control de adquisiciones.
  • Monitoreo de riesgos.
  • Monitoreo de las comunicaciones. Monitoreo de la participación de las partes interesadas.

Gestión de proyectos:

análisis y definición de proyectos
  • Evaluación de las necesidades del proyecto.
  • Planificación del análisis del proyecto.
  • Investigación y recolección de requerimientos del proyecto y análisis.
  • Trazabilidad y monitoreo de los requerimientos del proyecto.
  • Evaluación y validación de la solución propuesta.
inicio y planificación de proyectos
  • Desarrollo del acta de constitución del proyecto. Identificación de las partes interesadas.
  • Planificación de la gestión del alcance. Recolección de requerimientos. Definición del alcance. Creación de la EDT.
  • Planificación de la gestión del cronograma. Definición de las actividades. Secuencia de actividades. Estimación de las duraciones. Desarrollo del cronograma de trabajo.
  • Planificación de la gestión de recursos. Estimación de los recursos de las actividades.
  • Planificación de la gestión de costos. Estimación de costos. Determinación del presupuesto.
  • Planificación de la gestión de la calidad.
  • Planificación de la gestión de comunicaciones.
  • Planificación de la gestión de riesgos. Identificación de riesgos. Análisis cualitativo de riesgos. Análisis cuantitativo de riesgos. Planificación de las respuestas a los riesgos.
  • Planificación de la gestión de adquisiciones.
  • Planificación de la participación de los interesados.
  • Desarrollo del plan de gestión del proyecto.
dirección y ejecución de proyectos
  • Dirección y gestión del trabajo.
  • Gestión del conocimiento.
  • Gestión de la calidad del trabajo.
  • Gestión de los recursos. Adquisición de los recursos. Desarrollo del equipo de trabajo.
  • Gestión de las comunicaciones.
  • Implementación de las respuestas a los riesgos.
  • Gestión de las adquisiciones.
  • Gestión de la participación de los interesados.
monitoreo y control de proyectos
  • Monitoreo y control del trabajo.
  • Control integrado de cambios.
  • Validación y control del alcance.
  • Control del cronograma.
  • Control del uso de recursos
  • Control de costos.
  • Control de la calidad.
  • Monitoreo de las comunicaciones.
  • Monitoreo de los riesgos.
  • Control de las adquisiciones.
  • Monitoreo de la participación de los interesados.
cierre de proyectos
  • Cierre de proyecto o fase.
  • Informe de cierre de proyecto.
  • Registro de lecciones aprendidas.

Desarrollo de organizaciones:

business analysis
  • Determinación de problemas y necesidades del negocio.
  • Identificación y recomendación de soluciones viables para satisfacer las necesidades del negocio.
  • Obtención, documentación y gestión de los requerimientos de las partes interesadas con el fin de alcanzar los objetivos del negocio.
  • Facilitación de la implementación del producto, servicio, o resultado esperado del programa o proyecto.
modelo de desarrollo de clientes (nuevos negocios)
  • Proceso de descubrimiento de clientes. Definición de las hipótesis del modelo de negocio. Comprobación de las hipótesis del modelo de negocio.
  • Proceso de validación de clientes. Validación del modelo de negocio. Verificación de la repetibilidad y escalabilidad del modelo de negocio.
  • Proceso de creación de clientes. Creación de la demanda. Potenciación del canal de ventas. Acompañamiento durante la ejecución del modelo de negocio.
  • Proceso de creación de empresas. Transición de la organización, desde emprendimiento ("startup") a empresa enfocada en ejecutar el modelo de negocio validado.
desarrollo de modelos de gestión (nuevos negocios)
  • Planificación estratégica.
  • Estructura de la organización.
  • Diseño de procesos de gestión.
  • Manuales de gestión de talento humano.
  • Manuales de gestión administrativa.
  • Manuales de gestión de calidad.
  • Manuales de gestión operativa.
  • Relaciones internas y externas.
actualización de modelos de gestión (organizaciones existentes)
  • Revisión y actualización de la planificación estratégica.
  • Revisión y actualización de la estructura de la organización.
  • Revisión, mejora y rediseño de procesos de gestión.
  • Revisión y actualización de manuales de gestión de talento humano.
  • Revisión y actualización de manuales de gestión administrativa.
  • Revisión y actualización de manuales de gestión de calidad.
  • Revisión y actualización de manuales de gestión operativa.
optimización de procesos de gestión (organizaciones existentes)
  • Levantamiento y evaluación de procesos de gestión.
  • Análisis, mejora y rediseño de procesos de gestión.
  • Estandarización de procedimientos operativos.
  • Automatización de flujos de trabajo.
  • Plan de mejora continua.
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